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首先是由钢铁制造商向服务商转变。如今，蒂森克虏伯、新日铁、浦项等世界知名钢铁集团已不再是传统意义上单纯的钢铁生产企业。随着其产业链延伸和价值链拓展，已经成为优质钢铁商品供应服务商，为客户提供全面钢铁材料解决方案。国内部分钢铁企业也在积极转变，宝钢、鞍钢等企业已经取得积极成效，但全行业看，仍有较大空间。钢铁企业向服务商转变将是“十三五”期间的重要任务。排浪式消费已经逐渐退出，个性化消费时代迅速到来，不紧跟市场、不转变思想的企业将被淘汰。钢铁服务商内涵丰富，应包括可以提供个性定制产品、质量异议满意答复、事前介入联合开发、整体解决方案等。
其次是两化融合与智能钢铁。两化融合是智能钢铁的基础支撑，推进智能钢铁建设是满足我国工业4.0总体要求。目前，钢铁企业ERP（资源计划）和MES（制造执行系统）等两化融合技术已经有较大规模应用，并开始由单项应用项集成整合迈进，宝钢等企业正逐步向智能化转型。“十三五”将是智能制造取得快速发展的阶段，各企业需高度重视此项工作。重点开展的工作包括继续完善、集成ERP、MES等系统，发展产品生命周期管理（PLM）技术、主体工序智能控制系统、基于网络平台的实时生产管理系统、智能决策系统等
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